Обратный звонок
Это объединенный комплекс инженерных работ, который предусматривает контроль и корректировку от начального до конечного этапа работ по проектированию и разработке изделия. Системный инжиниринг (СИ), это деятельность по внутренней работе проектирования нового изделия, с задачей построения системы, по согласованию всех вопросов на начальном этапе, с максимальным их выполнением еще до момента сдачи изделия в эксплуатацию.
Для чего нужен системный инжиниринг (СИ)?
СИ должен отвечать за всю картину в целом по созданию изделия, объекта, агрегата, при этом обеспечивая выполнение необходимых требований ко всему жизненному циклу создания.
Для того, чтобы созданная система работала успешно, а так же для того, чтобы снизить риски при проектировании в создании нового продукта, необходимо соблюдать следующие требования:
— четко понять потребности заказчика;
— определить какими необходимыми функциями должен обладать создаваемый продукт;
— определить на самых ранних стадиях создания продукта, график и этапы проверки по испытанию, контролю и эксплуатации;
— понимать для какой системы будет создаваться изделие, и в каких природных и технических условиях работает данная система;
— оценить и определить риски по изменению технических параметров в процессе создания изделия;
— соответствие проектируемого изделия всем необходимым стандартам, ГОСТам, и другим нормативно-правовым документам по стандартизации и качеству;
— снижение общей стоимости работ по созданию изделия;
— совершенствование управленческих процессов по принятию решений планирования, разработки и эксплуатации создаваемого изделия.
Какие проблемы устраняются при использовании СИ?
— соблюдаются сроки реализации проектов, выпуск готового продукта предприятием на рынок позже на полгода, может стоить заказчику одной трети пятилетнего запланированного возврата вложенных средств;
— запланированный бюджет стремится не к росту, а остается либо в рамках, либо стремится к снижению, за счет того, что экономятся средства на исправления и переделку по разработанному проекту на начальном этапе, а не в период приемки в эксплуатацию.
Что решает СИ?
В области бизнес процессов решаются вопросы по управлениям:
— требованиями;
— изменениями;
— конфигурациями;
— поставками;
— потоками задач;
— программами;
— портфелями.
Например, если исключить из этого списка по разработке изделия управления требования, то можно получить совсем не тот результат, на какой был рассчитан проект. Если требования, которые заказчик предъявляет к изделию размытые, нет точной задачи по функциям, техническим характеристикам, то получится как в сказке: «принеси то, не знаю что», а все усилия по исправлению продукта принесут лишь материальные затраты и затягивания срока сдачи.
Поэтому усовершенствования процессов управления надо начинать именно с требований к предъявляемому изделию, это та самая печка, от которой и начинаем плясать. Именно на стадии формирования требований и вносится большая часть ошибок по разработке проекта, что в итоге и приводит к провалу всего проекта.
Источник
СИ должен отвечать за всю картину в целом по созданию изделия, объекта, агрегата, при этом обеспечивая выполнение необходимых требований ко всему жизненному циклу создания.
Для того, чтобы созданная система работала успешно, а так же для того, чтобы снизить риски при проектировании в создании нового продукта, необходимо соблюдать следующие требования:
— четко понять потребности заказчика;
— определить какими необходимыми функциями должен обладать создаваемый продукт;
— определить на самых ранних стадиях создания продукта, график и этапы проверки по испытанию, контролю и эксплуатации;
— понимать для какой системы будет создаваться изделие, и в каких природных и технических условиях работает данная система;
— оценить и определить риски по изменению технических параметров в процессе создания изделия;
— соответствие проектируемого изделия всем необходимым стандартам, ГОСТам, и другим нормативно-правовым документам по стандартизации и качеству;
— снижение общей стоимости работ по созданию изделия;
— совершенствование управленческих процессов по принятию решений планирования, разработки и эксплуатации создаваемого изделия.
Какие проблемы устраняются при использовании СИ?
— соблюдаются сроки реализации проектов, выпуск готового продукта предприятием на рынок позже на полгода, может стоить заказчику одной трети пятилетнего запланированного возврата вложенных средств;
— запланированный бюджет стремится не к росту, а остается либо в рамках, либо стремится к снижению, за счет того, что экономятся средства на исправления и переделку по разработанному проекту на начальном этапе, а не в период приемки в эксплуатацию.
Что решает СИ?
В области бизнес процессов решаются вопросы по управлениям:
— требованиями;
— изменениями;
— конфигурациями;
— поставками;
— потоками задач;
— программами;
— портфелями.
Например, если исключить из этого списка по разработке изделия управления требования, то можно получить совсем не тот результат, на какой был рассчитан проект. Если требования, которые заказчик предъявляет к изделию размытые, нет точной задачи по функциям, техническим характеристикам, то получится как в сказке: «принеси то, не знаю что», а все усилия по исправлению продукта принесут лишь материальные затраты и затягивания срока сдачи.
Поэтому усовершенствования процессов управления надо начинать именно с требований к предъявляемому изделию, это та самая печка, от которой и начинаем плясать. Именно на стадии формирования требований и вносится большая часть ошибок по разработке проекта, что в итоге и приводит к провалу всего проекта.
Источник