Инжиниринговая компания может выступать в качестве инженера-консультанта при создании и выполнении проектов по инвестиционному строительству.

Как консультант, она отвечает за формирование обоснованных решений, за контроль качества выполненных работ, за подготовку независимых экспертных заключений.

Реализация проектов состоит из следующих этапов работы:

Проведение:
— инвестиционных исследований;
— изыскательских работ;

Подготовка:
— финансовой модели и технических, и экономических обоснований;
— плана-графика осуществления инвестиционного процесса;
— пакета документов для инвесторов и банков;
— залогов и гарантий, независимую оценку активов;
— концептуального планировочного решения;
— проектных и рабочих документов.
— Юридическое оформление инвестиционного процесса, выделение долей собственников.
— Подбор технологии и оборудования.
— Формирование технического задания на проектирование и строительство.
— Осуществление всех этапов строительных и монтажных работ.
— Поставки и монтажа технологий, и оборудования.
— Пусконаладочные работы и пробную эксплуатацию.
— Сдачу объекта в эксплуатацию.
— Юридическое завершение проекта.

Данные процессы сложно осуществить силами собственных сотрудников организации-инвестора, поскольку на них, как правило, лежит нагрузка по сопровождению процессов основной хозяйственной деятельности. Для снятия нагрузки часть таких работ возлагается на аутсорсинговые организации.

Для воплощения строительных проектов с инвестициями успех зависит от инженерного консультирования, которое основывается на данных инвестиционного проектирования. Такой подход позволяет для будущего предприятия точно определить как технические, так и экономические параметры, в связи, с чем в ходе реализации проекта в план не требуется вносить дополнительные изменения.

Работа консультантов делится стадии: доинвестиционная, инвестиционная и завершающая. На стадии доинвестиционной (в самом начале) разрабатываются: бизнес-идея, концепция использования земельного участка, технико-экономическое обоснование, проводится финансовая экспертиза проекта, а также оценка систем управления. На инвестиционной стадии задачей инженера-консультанта является урегулирование вопросов между техническим заказчиком и банками. Как правило, банки не инвестируют даже в потенциально успешные проекты, если имеются недочеты или моменты, которые не удовлетворяют ожиданиям кредиторов или возможности проекта нечетко описаны и не разъяснены банку. На завершающей стадии, после сдачи объекта, инженеры-консультанты начинают работу над бесперебойным функционированием предприятия, в которую входят: система управления, организационная структура, система принятия решений и контроля, защита от несоблюдения нормативных требований, эффективное распределение обязанностей, также проводится оценка квалификации менеджмента.

Инжиниринговая компания, прежде чем приступить к работе, детально изучает каждый заказ и точно формулирует техническое задание. Вовлечение в тему проекта инженеров-консультантов позволяет разработать инженерно-технические и финансовые модели процессов, а также необходимую документацию.

При этом возможно выполнение следующих задач:
— определение предмета исследования, технического задания, разработка рабочих планов и программ проведения исследовательских работ;
— промышленные маркетинговые исследования или поисковые работы с целью подготовки исходных данных для создания инвестиционного проекта;
— комплексная подготовка инвестиционных проектов;
— подготовка бизнес-планов, ТЭО;
— подготовка финансовых моделей бизнеса;
— финансовый анализ балансов и бизнес-процессов;
— проведение риск-анализа предприятия (качественного и количественного);
— формирование планов реструктуризации долговых обязательств предприятия;
— оценка ранее подготовленных инвестиционных строительных проектов;
— организация проектного финансирования;
— подготовка и анализ сметной документации;
— проведение строительной экспертизы;
— подготовка рабочей документации и договорной базы проекта.

Источник